Работа в Awatera

Представьте компанию, где все равны, каждый сотрудник на вес золота, а недовольного директора не существует. «Такого не может быть!» — возразите вы. «Может, и мы это докажем», — ответят вам сотрудники AWATERA. 

Примеры организаций будущего, или «бирюзовых организаций», есть в России и во всем мире, и их опыт формирования успешных команд доказывает прогрессивность такого подхода. Термин «бирюзовые организации» придумал и широко использует в своей книге «Открывая организации будущего» бельгийский бизнес-консультант Фредерик Лалу.  

Мы в AWATERA выбрали для себя бирюзовую парадигму развития компании и уже прошли большой путь в направлении того, чтобы стать «организацией будущего». В основу деятельности нашей компании мы закладываем принцип самоуправления, но это не означает, что у нас нет порядка, структуры или границ личной ответственности. Напротив, мы считаемся с видением каждого сотрудника, а творческий вклад и собственный подход к исполнению обязанностей куда важнее того, «как это делалось всегда», «как это следует делать», или того, что «начальник сказал — ты выполнил». 

Кроме того, мы не можем допустить, чтобы человек ежедневно занимался неинтересной ему рутиной, думая лишь о том, как бы отмучиться. Каждый стремится к счастью, и время, проводимое на работе, должно способствовать реализации этого стремления. Более того, своих целей компания может достичь, только если каждый чувствует себя «в своей тарелке» и не ограничен в реализации своих талантов. Именно поэтому мы воспринимаем каждого аватерианца как личность.  

Личности не могут быть скованными узким кругом полномочий, предусмотренных исходной должностью, и не должны рассматривать свою деятельность исключительно сквозь прицел узкопрофильных задач. В нашей компании сотрудники вольны переходить в другие отделы, которые часто занимаются совершенно иными вопросами, нежели те, для решения которых сотрудник был принят на работу. У нас принято замечать профессиональные особенности человека, его новые стремления, и помогать в их реализации на благо компании.  

По этой же причине у нас максимально разнообразно организован досуг: любители вышивки делятся с желающими секретами своего ремесла, музыканты выступают в составе ансамбля на корпоративных торжествах и дают уроки игры на инструментах, шахматисты сражаются на внутренних турнирах, эрудиты пробуют себя в ЧГК, а книголюбы практикуют буккроссинг. Причем все это не предложения сверху в рамках выполнения какого-то плана, для галочки и отчетности, а собственные инициативы сотрудников. 

Уже на этапе введения в должность становится очевидным, насколько глубоко компания заинтересована в личности новобранца. Традиционная анкета и самопрезентация не просто дань тенденциям в кадровой политике. Повторимся, у нас ничто не делается для формальности, потому, что «так положено». Нам важно, кто вы есть и кем стремитесь стать.  

Но и это не все. Мы в AWATERA хотим, чтобы ваши ценности, интересы и идеалы органично соответствовали траектории нашего совместного развития и успеха, который в нашем понимании выходит за рамки материального. Нашими общими усилиями AWATERA функционирует как живой адаптирующийся организм, принимая во внимание разные взгляды, внедряя инновации и реагируя на вызовы и изменения окружающей действительности. Если вы еще сомневаетесь, попробуйте, присоединяйтесь к нам и почувствуйте уникальную атмосферу бирюзовой компании AWATERA. 

Вакансии